一般的に洗顔をするタイミングは「朝と夜行うといいよ」と聞い... しかし30代後半から40を過ぎた現在は急激に老けてしまった事を最近やっと気付たのです。 最近ホームセンターやワークショップ等に立ち寄ると、必ずライトのコーナーを覗いてしまうの... 私は建設業に勤めていまして『アンボンド』を緊張する工事をしています。 新年の仕事始めに、気持ちを新たに向かった職場の朝礼では、一言スピーチを求めらるという職場も多いですよね。 でもどんな挨拶をすればいいのか困る方も多いものです。 でも最近は空調服のおかげ... このサイトはスパムを低減するために Akismet を使っています。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。, 1人KYと言うのは、各自の作業に対してどのような危険が潜んでいるのかを、質問形式によって答えさせ1人1人に認識させるための事。. 「おたくの旦那、また老けたんじゃないの!」って言ってたわよ! 関西在住の40代のママです。 朝礼 社長・上司スピーチ 出だしのポイントと例文! 上期、下期、年度初め、年度末にも使えると思います。適時、文章をアレンジしてお使いください。 朝礼 新年のあいさつ 社長・上司ス … その時の私は笑って済ませましたが、内心とてもショックでした。そこで私は自分の顔を見て考えました。. 体を動かして働いている人、特に肉体労働をされている方にとって安全靴は必需品ですよね!私も建設現場で働いているため様々な安全靴を履いてきました... 真夏の太陽の下で作業するなら、やっぱり空調服ではないでしょうか!暑い陽射しの中でも上着の中で空気が循環してくれて、火照った体を冷ましてくれま... 現場作業員をされている方、特に暗闇で作業をされている人にとって「ヘッドライト」は、とても大切ですよね。 ようこそ当サイト「朝礼ネタ・一言テンプレート」へお越し下さいましてありがとうございます。 朝礼で使えそうな、ビジネスにまつわる話をピックアップしてま … 一日をさわやかに迎えるための朝礼だが、司会役が回ってくると憂鬱になってしまうもの。, 朝礼の司会を担当するのが不安になるのは、朝礼の手順をきちんと掴めていないことが原因かもしれない。, 朝礼で各部署の担当者から、昨日の報告や重要業務の確認などを行うことで、今日やるべきことが明確になる。, ここ数日間のうちに起きたニュースの中から自分たちの仕事につながるような話題をピックアップし、簡単に感想をまとめておこう。, 上司や部長から一言もらうことが決まっている場合は、朝礼前に「朝礼の際に一言、お言葉をいただいてもよろしいでしょうか」などと断りを入れておくと親切だ。, 朝礼を締めるときに使う言葉は「これで、本日の朝礼を終りにします。今日も一日がんばりましょう」などが基本的なフレーズだ。, 朝礼の流れ・進め方について大まかに紹介してきた。どんな朝礼であれ、司会はハッキリと大きな声で話すことが大切だ。, 朝礼は社員の一日のモチベーションに大きく関わるもの。会社の状況にあった朝礼で社内の一体感を高めよう。, 引用・参考文献・参考URLの正しい書き方:プレゼン資料の「参考文献リスト」作成時の注意点とは?, 誠意が伝わる「謝罪文・お詫びメール」の書き方と例文8選|件名・締め、社内・お客様など事例別, 【社会人必見】ビジネスの基本である名刺交換のポイントと名刺関連のマナーをチェック!. 職場や地域・学校など色々な場面で司会進行役を頼まれることはありませんか。しかし、司会進行などという難しいことは自分には無理と思われる方も多いのではないでしょうか。そんな時に、慌てずに司会進行に対応できるよう例文やコツなどをご紹介します。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); こんにちは、のりです。 私は16歳の頃から建設現場で鍛冶工をしています。職歴もあと2年で30周年と、気づけば人生の半分以上は職人をしています。その仕事の中でも一番に行われる朝礼は、1日の始まりとなり、とても肝心な行事?になりますね!各現場、朝礼の流れは様々ですが、 朝礼の司会を担当するのが不安になるのは、朝礼の手順をきちんと掴めていないことが原因かもしれない。 今回は、一般的な会社における朝礼の流れを紹介したい。 朝礼の流れ・進め方 朝礼を任されたら、まずは朝礼の手順・進め方を把握しよう。 気持ちを切り換える、気持ちを新たにするためのあいさつが新年の あいさつです。「節目」を強調しつつ、新しい年の抱負や期待の言葉を 使って構成します。聞き手に軽い緊張感をもたらす口調で語りかけることが 重要で、社員一人ひとりに語りかける気持ちであいさつしていきましょう。 同じ職場の○○さんが見かけたみたいで、 どうぞよろしくお願いします。, 社内でのお正月明けのスピーチに使える挨拶文例を2021年バージョンでいくつか紹介します。, 市役所の正月休み(年末年始休み)2020-2021年はいつからいつまで?開庁日は?. の◯◯様に万歳三唱のご発声をお願いいたします。, 宴たけなわではございますが、お時間となりました。. ・スピーチの締めの言葉, 社内でのそれぞれの社員の立場によって、スピーチに盛り込む内容は違いますが、基本的には、新年の挨拶から始めます。, 年末年始の休みでの体験や、昨年までの仕事での体験談など、次に話す今年の仕事への思いにつながるようなエピソードを選んで話すことをオススメします。, 新年に関連したエピソードや昨年の仕事の反省を述べたことを受けて、新たな年での仕事に対する思いを、自分の言葉で話します。, 「今年もよろしくお願いします。」といった簡単な言葉で、スピーチの最後を締めれば、大丈夫です。, これらを参考に、、社内の立ち位置を考えた内容と言葉遣いを選んで作成してくださいね。. メンバー間のコミュニケーションを図り、仕事を円滑にし、メンバーの      帰属意識を高める。, 6. ・新たな年の仕事への思い 年末年始のあいさつ(例文)会社の朝礼で年末年始のあいさつは何を言えば?? こんばんは。いつもお世話になってます。50人規模の会社で一応課長してます。職場のパートの前で年末年始あいさつしないといけないのですがどういえばいいです ・新年に関連したエピソードなど 嫁 仕事や... 毎日の事ですが、仕事をしていると「今 何時かな?」なんて思いませんか?休憩やお昼の時間は当然気になりますが、作業の流れ自体にも時刻は密接... 私は仕事で常にヘッドライトを使用してます。 新年会の司会進行のページ。司会・幹事のために新年会の司会の仕方、司会進行の例、挨拶の言葉の文例・例文と新年会の流れや進行表(開会宣言、挨拶、乾杯の音頭、食事・歓談、余興、締め・中締めの挨拶)・台本プログラムや余興・ゲーム例を紹介。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); スポンサーリンク 静岡県静岡市のビジネス・ソリューション�鰍ナす。静岡・愛知県内、東京周辺を中心に中小規模企業の問題解決支援として   マーケティング・業務改善・リスクマネジメント企業運営に欠かせない3つの仕組みづくりを支援いたします。経営者にとって重要課題は会社をつぶさないことです。しかし、毎年1万件以上の中小企業が倒産に見舞われています。「知っていれば」「対策を講じていれば」倒産せずに済んだはずの企業が数多くあったことを、私どもは見聞きしております。少しでも多くの企業が、このような危機に見舞われず、最悪の事態を招くことのないよう、私ども専門家集団は事業運営に欠かすことのできないマーケティング、業務改善、リスクマネジメントについて全力投球で支援してまいります。, マーケティング(売れる仕組み)業務改善(業務を標準化する仕組み)リスクマネジメント(事業リスクに対処する仕組み)ビジネス・ソリューション株式会社(業務エリア:静岡・愛知県内、東京および周辺)〒422-8067 静岡県静岡市駿河区南町2-26-501 TEL : 054-270-5009       (コンサルティング部門 直通<柴田>)       E-mail : ご質問・お問い合わせ(無料)  URL : http://www.business-sol.jp/, ■朝礼のあるべき姿   「朝礼」といえば、すぐに「マンネリ化」とか「活気が保てない」とかの話になります。, 奇策はすぐに手詰まりになるから、手詰まりになったところで朝礼そのものを続け   られなくなります。, 「朝礼は、組織のトップと従業員が直接顔を突き合わせて、コミュニケーションを持つ機会   であり、従業員に日々の行動指針を与えるものだ」という人がいます。, とにかく何とか1時間もたせようとするのですが、まったく興味を持てない話が続くのです。, 話し手にも聞き手にも本当に苦痛となる1時間から、その後の2週間の業務がスタート   することになります。, 人生に「重要な出来事」がそう多くはないように、企業トップが従業員にどうしても   話さなければならない重要事もそう多くはないはずです。, 一方、若手経営者の中には「活気のない朝礼をするのはいやだ」「従業員に面白くない   といわれる朝礼はやりたくない」という考えの方が少なくないようです。, その逆に、朝礼の場が独壇場となる経営者も少なくなく、月曜日の朝から濃厚な話で   従業員がうんざりしているのに気が付かない方もいます。, 重要なことは重大事態が発生した時に話せばよいのであり、    むしろ朝礼では、重要ではない話をすればいいのだ, 朝礼は、宗教的儀式や軍隊の点呼から始まったという説もありますが、明治時代の   小学校教育の一環として始められた、とするのが一般的です。, その目的は「訓話」「伝達」の場づくりともいわれますが、最大の狙いは、それまで集団   行動をとったことがない子供達の集団性を育成することであったと思われます。, もちろんそれが帝国主義時代には、戦争への一助となったわけですが、その方向性の   善し悪しを別にすれば、集団性の育成には成功したといえます。, 強い組織をつくるにはどうすればよいのかを具体的に考える際の    キーワードの一つとして朝礼が挙げられる, 話は変わりますが、現在の若者の40%は「あご」に障害を持っているといわれて   います。, 乳児の頃、力がなくても吸える哺乳ビンで育ち、その後も堅いものをかまないために、あごの   筋肉が発達しなかったというのです。, あごの弱さは色々な悪影響を及ぼすようで、肩凝りの原因があごの異常にあるという   説もあります。まだ調査はされていませんが、もしかしたらあごの弱さは脳にも悪い   影響を及ぼしているかも知れません。子供の頃の生活習慣が、その子供の生涯の   生き方に本当に深刻な影響を与えるのです。, しかし最近は、親やパソコンとなら遊べるが同じ年の友達とは遊べない子供が増え、   それがますますいじめを陰湿なものにしているという報告が多く目につきます。, →会議の席で自分がどこへ座ればいいか           肌で感じ取って行動しているでしょうか, →仕事を進める時、いつも「自分の役割は何だろう」           と考える習慣がついているでしょうか, 集団の中に放っておかれて、その集団の中で自分は何をすればよいのかを見    つける, 恐らく、他の人、他の部門どころか会社全体にも関心を示さず黙々と与えられた仕事   だけしかしない若手に対して、, →「集まる」という行動をとり、自分が、ルール通り集まらなければ誰かが      困る状況を自分の目で確かめる場, として朝礼は意外に大きな意味を持っていると考えることができます。  □「指示」下手な幹部にとっての朝礼の効用, 出荷管理のセクションの女性は「いいえ、一言も残業を指示されたことはありません。」   というのです。, 残業は誰でもいやですが、直接上司に命令されて逆らえる人も決して多くはない   でしょう。, すなわち、「社長が朝礼でおっしゃったように…」という、前置きで、部下に比較的簡単   に指示を出せるようになるからです。, ちょっと残念な話ですが、目まぐるしいばかりの変化が続く社会情勢の中で、それに   ついて行っているという自信を持てず、自ら進んでリーダーシップをとる勇気がない   幹部がいても仕方がないとあきらめるべきでしょう。, 朝礼の場で根気強く管理者を叱咤激励すると共に、その管理者が    部下に対して指示を出しやすい環境を作る, 従業員の人生を丸抱えにし、その生き様にまで影響を与えるのが社長業であると   いうわけです。, しかし、従業員も自分がどう生きるかについて必死に考える一個の人間であり、その   人生を数々のリスクを覚悟しながら、会社に預けてくれた, 基本的に従業員に感謝しておられる経営者の下では、厳しく叱っても従業員は傷    ついたりはしません。, なぜなら、そんな社長の下では、のびのびと自分の才能を伸ばすことは難しいため、   どんどん息苦しくなるからでしょう。, という姿勢を常にトップが持って、誠実に語りかけて行けば、組織運営がうまくいかない   はずがないと思います。, 「今朝も早くから皆さんに出社して頂いて、本当にありがたいことだと思います。    おかげさまですべてが順調です。今日も一日怪我のないよう頑張って下さい」, 従業員はみんなその社長の一言で、「何だかいい気持ち」になって、職場に向かって   いくわけです。  □朝礼を継続させる工夫, 意外に「ちょっと面白いから、走り始めてもう20年になります」という人がいるように、, ・週1回でも、もしくは2週間に1回でもよいでしょう     ・部署単位でかまわないでしょう, →自分が朝礼に出られない時は、代理者にメモ書きを渡し、みんなの前で     読んでもらいましょう, →重要な話があり長時間かかる時は、一旦朝礼を解散し別に機会をつくり     ましょう, →経営者から従業員にどうしても伝えたいことは重複してもよいので、朝礼で     話したことと同じことをメールで伝えましょう, ・朝礼で、従業員は意見を述べる機会がありません。      仮に、あったとしても皆の前で意見を言う勇気のある従業員は少ない      のです。      しかし、メールでならば意見を述べることができるといった若手従業員は      多いのです。   こうした、一見気楽に見える考え方に抵抗をお持ちの方は、, 何も考えずに、とにかくコンスタントに済ましている食事が、    生命そのもの支えている, 一回一回の朝礼がすばらしいというよりは、定期的に全員が集まり、    皆の顔を見合うことが習慣となっている時である, お問合せ・ご質問はこちら                        メルマガ登録(無料)はこちらから, 朝礼の意味・目的は想いの共有にあり、気持ちのよい一日のスタートを切るため  でもあります。  商品知識や売り方を社員に教える前に、組織の土台となる基礎、方向性や想いを  共有させる必要があります。, これが揺るぎないものになったとき、おのずと全社員一人ひとりが一丸となって業  績向上に力を発揮します。, きちんと基礎ができ、初めて実践的な取り組みに着手し、実績を積み上げていき  ます。, 『朝礼』は組織人として、正しく身につけなければならない基本動作12項目の一つ  です。     ■朝礼が生み出す大きな効果, しっかりと訓練の場として機能させていくことで、個人のマインド、スキルはアップ   し、組織力は自ずと強まっていきます。, ただ、「よし、やろう!」と、はじめは意気込んではじめるのですが、その効果が   見られるポイントにたどり着く前に形骸化し、いつの間にか、ただこなすだけの   朝礼となってしまうことがあります。   初めの頃は何の変化も進歩も感じられないかもしれませんが、やり続けること   です。, 朝礼にどのような意味があるのか、また朝礼を通じてどのような状態を作り出し   たいのかを明確に持てなければ、朝礼の効果を得られないままに終わってしま   います。, 3. その切っ掛けとなる出来事ですが、嫁さんがこのような事を言ったからです。 ブログにお越しくださってありがとうございます! Copyright © PR TIMES Inc. All Rights Reserved. 私も現場作業員をしていまし... 私が憂鬱な気分になるときのことを思い返してみて、一番の原因だと感じたのは「過度なストレスを受けても無理をしていた」ことでした。 メンバー個人の一日の行動目標を明確にすることで、やる気を      引き出す。, 7. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 「洗顔する時って、いつ行えばいいのかな」なんて疑問に思いませんか? 新年の仕事始めに、気持ちを新たに向かった職場の朝礼では、一言スピーチを求めらるという職場も多いですよね。, そこで今回は、社内でのお正月明けのスピーチに使える挨拶文例を2021年バージョンでいくつか紹介します。, 文例を参考に、自分の立場や状況に合わせて、自分の言葉に置き換えて、話してみて下さいね。, 会社では、入社間もない社員から、主任や係長、管理職といわれる課長や部長など、さまざまな立場があります。, ここからは、社内でのいくつかの立場の社員を想定した新年の挨拶のスピーチの文例を紹介していきますね。, 昨年は、新型コロナウィルスの影響でテレワークするなど仕事の取組み方が変化したことで、戸惑いを感じる一年でした。, 今年は、昨年ご指導頂いたことを基盤に、自分なりの創意工夫を凝らし、新たな仕事に挑んでいこうと思っています。, 昨年は新型コロナウィルスの影響で、皆さんには通常業務に加え、膨大な追加作業をこなしていただく結果となりました。, 私の判断が甘かったために生じた煩雑な事務処理を、皆さんがフォローしてくれたことに感謝しています。, 昨年経験したことを教訓として、の今年は、皆さんの働き方が効率化できるように奮闘します。, 私はテレビで箱根駅伝を見ながら、走っているランナーの頑張りはもちろん、叱咤激励する監督やコーチ、中継所で見守る控え選手など、さまざまな人の思いが集結する空気感に感動しながら、年の初めを過ごしていました。, 一本の襷を繋ぐ駅伝と同様、私たちの仕事も、営業や事務職、技術職の皆さんがそれぞれの仕事をこなして、お客様に最高の商品やサービスを提供するために、力を集結させています。, 今年は、これまでに培った職能を向上させながら、お客様に満足していただけるように、自らの仕事をこなし、関係部署の皆さんの足を引っ張らないように頑張ります。, 今年の夏には、昨年から延期になった東京オリンピックの開催が予定され、さらに昨年変わった菅内閣が一層改革に力をいれることによって、日本の社会も新たな形へと変貌する気配が感じられます。, とはいえ、令和二年の干支である丑(うし)は、先を急がず一歩一歩着実に物事を進めることが大切な年とも言われます。, 去年の子年にまいた種が芽を出し成長する時期、そして結果につながる道をコツコツ積み上げていく時期とされています。, ですので、改革をする一方で、将来をみすえて信頼関係を築きながら着実に業績を積み重ねていこうと思います。, ただ12月から1月に月が変わっただけですが、年の始まりは、あらたまった気持ちになります。, まだ今年も油断はできませんが、着実に仕事のやり方も働き方改革の掛け声のもと変化しようとしています。, しかしながら、お客様に有益となるサービスを提供しようとする我が社の社業は変わることはなく、私たちの仕事の本質は変わらないと信じています。, ・新年の挨拶 細かな内容は書きませんが機械を使用する作業なので必然的に「油... 私は建設業に従事していますが、真夏の暑い中で行われる朝礼は立っているだけでも多く汗が出てしまいます^^; スポンサーリンク 「朝礼ネタ・一言テンプレート」の使い方. 朝礼を教育訓練の場として機能させるには、熟成の時間、待つ時間も不可欠です。 最低一年は黙って見まもる勇気も、経営者には必要だと思います。 『継続は力なり』です。 朝礼が生み出す4つの大きな効果 簡潔かつ明瞭にスピーチすることで、コミュニケーション訓練の      場とする。, 9. 明るく、元気に、前向きな気持ちで仕事に向かうことで、仕事への      意欲を高める。   朝礼を教育訓練の場として機能させるには、熟成の時間、待つ時間も不可欠です。, 会社とは掲げた理念を目指し、ビジョンを達成するという、共通の目標目的を     持った社員が作り出す組織です。, 社員一人ひとりの自覚が組織に及ぼす影響は、数字には表れなくても意識     レベルではかなり大きいのです。, だからこそ、組織としての共通目標を毎日毎日、繰り返し、繰り返し確認し合     うことが大切なのです。    2.朝礼は個人が自発的に行動目標を立て、確認する場, 社員は、ミッション(使命感)に燃えつつ、パッション(情熱)を持ってアク     ション(行動)する。, 魅力的な目標を会社がいくら掲げても、それに向けて走り続ける情熱は自分     で燃やさないと一歩も進めません。     車を運転するのにガソリンというエネルギーが必要なように、人間もやはり自     分のビジョンやミッションを達成するために、走り続けるエネルギーを供給し     なければなりません。, 朝礼は3年後、5年後の組織の大きなビジョンに向けて、今日、何をしなけれ       ばならないかという個人の行動目標を再確認するための場としての認識が重     要です。   3.朝礼は社内のコミュニケーションを円滑にする場, 朝礼で相手を褒めたり、感謝の気持ちを表す「サンクスカード」を読み上げる     なども効果的です。, 誰かに褒められた心地よさは、その人に認められたうれしさでもあり、やる気     エネルギーの元となります。     それをみんなの前で発表して共有することで、一社員の思い出から、社内み     んなのやる気モチベーションアップの原動力にまで引き上げることができる     のです。, いきなり相手を褒めるのは難しいが、褒める仕組みを作ってしまえば照れも     ありませんから、まずはその場を設定することからはじめましょう。    4.朝礼は仕事モードのための準備の場, 朝、出社していきなり業務に入るのではなく、掃除があり、朝礼を行うことで、     明るく元気に、前向きな気持ちで仕事に向かう意欲がわいてきます。, 会社の目標目的、個人の目標目的、ミッション、そういうものを遂行するため     に、今日一日を頑張っていくための士気を高めることが、朝礼に求められる     役割なのです。    朝が今日一日を決めるといっても過言ではありません。     ■朝礼のすすめ, 多くの会社で当たり前のように実施されてきた朝礼ですが、近年では社長自身も多   くが意味がないと考え、職場から次々と姿を消している。, そこに共通するのは、事務連絡を主体とした従来型のものとは異なる、新しい形の   朝礼を日々実践していることです。    始業前の意識付けは、組織を大きく変え、従業員の意欲もアップさせるのです。      そこで、もう一度朝礼を見直してみましょう。, ひと昔前は小学校や中学で毎朝朝礼が当たり前にありましたが、最近は1週間に   1回程度が多数を占めているようです。, フレックスタイム制度の普及などもあって、朝礼を実施する企業は年々減って   います。   日系企業の海外進出に伴い、欧米は別として東南アジアに進出する中小企業では   朝礼と体操を取り入れている会社が少なくありません。, あるアンケート結果を見ても、60%が「朝礼での話は適当に聞き流している」と   回答し、「参加するのが楽しい」と感じているのは、全体の4%しかいなかった。   しかし、一方で、69%の人は、「仕事に対する意欲を高めるうえで朝礼は必要で   ある」と答えているのです。, つまり、「自分の会社の朝礼は面白くない。でも、朝、出勤してそのまま仕事に取り   組むのは、どうも気合いが入らない。何らかの形で、景気付けをしてほしい」と   いうのが、多くの社員の本音のようです。   敬遠する朝礼には、二つのパターンがあります。, 「オーナー企業の経営者は自分に一定の自信を持っているだけに、自分の     話に溺れてしまい、聞き手は逆に白けっぱなしといった状況に陥りがち, ・限られた時間であり、話すテーマは一つに絞る。     一度に多くのことを伝えようとすると、必ず内容が混乱し、支離滅裂になって     しまう。, ・単純な連絡事項などの伝達や軍隊式に居丈高に物を言う   このように、一方通行型の朝礼を実施すると、熱意のあまり、「自己陶酔型」「支離   滅裂型」「軍隊型」のいずれかのパターンに陥る傾向が強い。, 社内活性化を目的にするのなら、社員が主体の対話型朝礼を選択するほうがベタ   ーだと言えます。, もちろん、ただ従業員に司会を任せるだけでは効果的な対話型朝礼にはならない。   朝礼を社内活性化の手段にするには、それなりの工夫が必要になるが、一つ   ひとつのハードルは決して高いものではありません。, 給料や福利厚生で社員の意欲を高めるのが難しい時代だけに、マンネリ化して   いる朝礼を見直してみる価値は大いにあります。                                            「朝礼」は, 当番の順番、朝礼の流れなど、事前    に話し合って共有しておく。   2.スピーチの前に、考える時間をとる, 人前で話すことが得意でない人は、    事前に簡単なメモを書く、頭の中で    考えておく、などしておく。, うまく話すというのではなく、メンバーと想いを共有するという気持ちで話    してください。, そして最後は、前向きな話で、話を締めくくるという意識をもってスピー    チしてください。   3.マネージャーとは別に、進行係=当番を決める, 人数が多い場合は、進行役(代理)を決めて連絡事項は進行役に言っ      てもらうのがよい。, マネージャーは、ポイントのみを述べて、全員に参加する機会を増やす    よう工夫する。   4.一人ひとりが「夢」を持って語れる雰囲気づくりに努める, そして、成果に対しては、惜しみない賞賛を互いに与え合います。     □朝礼の意義, 朝礼が定着すれば、その効果は理念の浸透やビジョンの確認、また社員のやる気   を高めるだけではありません。, やらされ感ではなく、自らが毎日取り組むことで、理念の浸透はもちろん、社員同   士の意見交換などを通じて、協力し合える社風が構築され、皆が同じ方向を向いて   歩んでいける「組織の土台」ができるのです。, そして、もう1つ、毎日続けることで「継続力」が身につきます。   本来組織の戦略など取り組むすべては、しっかりとした土台、継続力のある組織の   上に構築されていくものです。, 逆に言えば、組織の基礎ができていないという状態ではどんなシステムを入れ   ようが、商品が優れてようが効果は期待できません。, もちろん朝礼でなくてもよいのですが、全員で会社の理念や価値観を実感できる共   通の取り組みを習慣化させることが組織をより磐石なものとします。   ここまで来て、初めて次のステップにすすむことができるのです。, 「強い者が生き残ったわけではない。    賢い者が生き残ったわけでもない。    変化に対応した者が生き残ったのだ」, という言葉がありますが、ビジネスにおいてもまさしくその通りだと思います。   昨今、ビジネスモデルの衰退も早く、次から次に新たなブームや商品が生みだされ   ます。, 「○○しか売っていない」というセールスパーソンは、これから間違いなく衰退して   いくことになるでしょう。, 逆に「お客様が幸せになってもらうために、これを提供しています。」という表現が   できるようになれば、その時代によって、またお客様のニーズに沿ったサービスを   提供することが可能となるのです。   商品の売り方を教える前に、組織の土台、基礎、社員の方向性や想いを合わせる   必要があります。, これが揺ぎ無いものになったとき、本当の意味で社員一丸力を手に入れ、言う   までもなく業績は必ず上がります。, そのためにも、まずは朝礼をしっかりと定着させることを考え、きっちりと基礎が   できたと感じたとき、初めて実践的な取り組みを積み上げていきましょう。, 想いを共有した組織は、戦略を社員の行動に落とし込ませることが容易となり、   必ず結果を残す組織へと成長することができるはずです。, 仕事へのスタートダッシュを効果的に行って一日の仕事にリズムとスピード    をつくり、リフレッシュな気持ちで自ら感動して仕事につく出発点である。, 会社の経営方針、企業使命感を徹底させ、トップから社員の一人ひとりに至    るまで、組織統一体としての総合力を発揮できるように揃い踏みをする。, 仕事の真空地帯(すき間)をなくし、お互いの対話と連絡の徹底でコミュニ    ケーション、チームワークを高める連絡点である。, 毎日の積み重ねで、全社員の自主性、積極性を育てる人づくりと教育を行    う教室である。    (6)モチベーションアップ, メンバー個人の一日の行動目標を明確にすることで、やる気を引き出す。  (7)情報の共有化を図る, 朝礼にどのような意味があるのか、また朝礼を通じてどのような状態を作り出した  いのかを明確に持っていない企業が、継続という壁を越えられず、朝礼の効果を  得られないままに終わってしまうケースが最も多いのです。, せっかく社員同士朝に顔を合わせるのですから、その機会を十分に生かすことができ  るものを取り入れていくべきだと思います。, 朝礼のやり方は各社様々ですが、取り入れてみて欲しい思うコンテンツを3つ紹介  します。   (1)共通目的意識を醸成させる, 基礎を作らなくては家が建たないように、会社経営にも、もちろん基礎は必要     となってきます。, いくら大切に思っていても、人間忘れることもありますので、日々思い返し、     また実感できるように唱和します。, 理念、ビジョンといったものは、共通価値の創造や共通目的意識の醸成とい     うところに目的を置いています。, それが可視化されることによって、組織の中での有用な共通言語として浮か     び上がってくるという効果も見込めます。, 毎日毎朝10〜15分の短時間ですが、朝礼を効果的に実践していくことで、     行う会社(店)と、そうでない会社(店)の差は、最初はほとんどわからなくて     も、長く続けていくうちにどんどんと大きな差となって表れます。    (2)毎朝の「決意宣言」, 決意宣言とは、その日、自分はどんな目標で、あるいはどんな思いで仕事を     するのか、朝礼に参加しているみんなの前で「宣言」することです。, 「自分でやると決める」ことがモチベーションアップ(やる気)につながってい     くので、「決意宣言」は難しいことでなくてもいいのです。, 本気で仕事に取り組みたいのであれば、どんな小さなことでも「自分でやると     決める」このクセをつけさせてあげることが大切です。, そうすることで「自分の仕事だ」という意識から責任が生まれ、納得して仕事     に取り組むことができ、工夫する余地も生まれてくるのです。   (3)理想のあるべき姿を明確に持つ, 自分に対して今日も一日頑張るというような形で、毎日肯定的な発表をする     ことは、脳をプラス思考に鍛え上げるためのトレーニングとなり、自分の自己     実現のイメージや、理想のあるべき姿像を強めることができます。, これを明確化することで、長期的なモチベーションアップの原動力となるの     です。  “見た目の大切さ”(「好感の持てる」、「清潔感のある」、「熱心な営業マン」)と  いう感じを、各自が持つためにも毎朝の朝礼という行為は、非常に重要となります。, 朝礼という場で、プラス思考のトレーニングを組織で、できるというのが強みとなり  ます。  特別なことをしなくても、毎日毎朝の10〜15分の朝礼が教育・訓練の場となる  のです。, 朝礼を社内活性化の手段にするには、それなりの工夫が必要になりますが、一つひ  とつのハードルは決して高いものではありません。, 給料や福利厚生で社員の意欲を高めるのが難しい時代だけに、マンネリ化している  朝礼を見直してみる価値は大いにあります。  <企業理念やビジョンの唱和>, 会社経営における基礎こそが、理念やビジョンということになります。       毎日毎朝、朝礼で教育の時間を共有する会社と、月に1 回の勉強会を2時間   ほど行う会社との差は、最初はほとんどわからなくても、長く続けていくうちにど   んどん広がっていきます。  <決意宣言>, その日、自分はどんな目標で、あるいは      どんな思いで仕事をするのか、朝礼に   参加しているみんなの前で「宣言」する。, 本気で仕事に取り組みたいのであれ   ば、どんな小さなことでも「自分でやると   決める」このクセをつけさせてあげるこ   とが大切です。, あることに対して「明元素言葉」で思考   するか「暗病反言葉」で、思考が180度   変わってくるということです。    「めいげんそ(明元素)言葉」には、, ・すてきだ ・やってみよう ・おもしろい ・利口だ       朝礼という場では、こうしたプラス思考の脳のトレーニングを組織立ってできると  いうのが強みとなります。, 毎日、10分の朝礼を1年間(300日)続けると10分×300日=3000分 ⇒   一人当たり50時間にもなります。, 朝礼が定着すれば、その効果は理念の浸透やビジョンの確認、また社員のやる  気を高めるだけではありません。   やらされ感ではなく、自らが毎日取り組むことで、理念の浸透はもちろん、社員同  士の意見交換などを通じて、協力し合える社風が構築され、皆が同じ方向を向い  て進んでいける「組織の土台」ができるのです。, 経営は基礎のしっかりとした土台、継続力のある組織の上に構築されていくもの  です。, 逆に言えば、組織の基礎ができていないという状態ではどんなシステム化しよう  が、商品が優れてようが効果は期待できません。  朝礼を続けることは決して難しいことではありません。, 「朝礼」が効果を発揮するのは、すばらしい朝礼の実践ではなく、毎朝、全員が  集まり、皆の顔を見合うことが習慣となっている時です。, 8.「以上で朝礼を終ります。」「今日も一日頑張りましょう。」「仕事始め解     散。」, それなのに、マンネリ化打破のために、あれこれと奇策を講じてしまい、手詰まりに  なってしまうのです。, 結果、手詰まりになったところで朝礼そのものを続けられなくなり、失敗してしまい  ます。  あるアンケート調査(20〜30代の社員を対象)で、61%が「朝礼での話は適当に聞  き流している」と回答し、「参加するのが楽しい」と感じているのは、全体の4%しか  いなかったそうである。, しかし、一方で、69%の人は、「仕事に対する意欲を高めるうえで朝礼は必要であ  る」と答えているのです。, 彼らが敬遠する朝礼の 一つは、、経営者や役員が一方的に社員に“訓辞”し続  けるスタイル。, 共に古くから実施されてきた典型的な朝礼です。  もう一度、朝礼のスタイルを変えてみる必要があります。, ○ドラマと感動を盛り込み、“楽しい朝礼”を目指す  始業前の意識付けは、組織を大きく変え、従業員の意欲もアップさせます。, 企業トップが従業員にどうしても話さなければならない重要事もそう多くはないはず  です。, にもかかわらず、何とか重要なことをいつも話さなければならないと考えている経営  者の方が意外と多いことです。, 話さなければいけないことがある時は、きちんと話をし、話がない時は「何もありま  せん。頑張ってください」で、すぐに解散しましょう。 気楽に始めた方が続きやすいのです。                          組織力強化マニュアルについてはこちら                        お問合せ・ご質問はこちら                        メルマガ登録(無料)はこちらから, ビジネス・ソリューション株式会社(業務エリア:静岡・愛知県内、東京周辺)         静岡県静岡市駿河区南町2−26TEL : 054-270-5009     (コンサルティング部門 直通<柴田>), E-mail : shibata@jrb-japan.comURL : http://www.business-sol.jp/, ビジネス・ソリューション株式会社   (中小企業問題解決支援)   〒422-8067 静岡県静岡市駿河区南町2-26-501    (業務エリア:静岡・愛知県内、東京周辺), TEL : 054-270-5009      (コンサルティング部門 直通<柴田>).